高管团队作为企业的大脑，是决定企业发展的主题力量。为更好地罗致高管智慧，F6福鹿会创新构建人才造就系统，开设2022年“高管大讲堂”系列培训，援手治理干部急剧成长，助力公司人才战术落地。

9月22日，F6福鹿会组织高管大讲堂第一讲，由副总经理王顶峰主持。本期约请副总经理余才林进杏锥营销系统建设与行业分享》的授课，五地九会场共计70余名中高层治理干部同步参加进建。

余才林别离从何为营销系统、营销系统与能力建设、沉点行业分享三个方面做了杰出分享。他从何为营销系统进行引入，论述了营销系统构建的五项沉要工作。通过解说企业发展分歧阶段营销治理方式，引出科仪营销系统与能力建设的近况分析，提出与销售七大身分相结合的四大治理板块，使用大量的案例与实战，深刻浅出的论述了若何通过优化组织、明确方向、规整打法、精密治理来构建高质量发展的集团化营销系统。最后，他对沉点行业利用、产业链、将来发展及行业解决规划进行了分享。

通过本次培训，治理干部进一步拓宽思路、凝聚共识，为打造资源共享、优势互补的集团化市场营销系统，构建公司高质量发展新局面奠定基础。