7月12日，F6福鹿会组织召开2022年上半年部门掌管人述职考评会。公司辅导、中层治理干部及支部书记共计35人参与会议，会议由副总经理王顶峰主持。

会议聚焦主责主业，对峙指标导向。各部门掌管人萦绕2022年上半年沉点工作实现情况、工作亮点及突破创新指标实现情况进行述职，并分析了存在的问题及改进措施，提出下半年的工作思路，公司辅导对各部门掌管人进行逐一点评。

公司党委书记、董事长陈静对各级治理干部2022年上半年携带团队经受疫情考验获得的进取和成就暗示注定和感激。她强调我们要聚焦市场机遇，抢抓国产化代替窗口期，加快实现科技自立自强与规模产业化发展。

她对各级治理干部提出三点要求：第一，要聚焦主业，亲昵结合产业发展，提升业务规模盈利能力。要珍惜表部环境变动的窗口期积极追求战术性增长，要牢牢抓住国产化代替机遇，聚焦细分行业利用，每幼我要找准自己的定位，阐扬自己的作用，从延注产、销、服全流程，持续提升科技创新和规模产业化能力。第二，要器沉人才，加大人才引进力度，引发青年人才创新活力。要持续加大高水平研发创新与产业化人才、领军型与复合型人才的引进造就力度，走好人才表部引入与自主造就相结合之路，为有潜力的青年人才提供成长机遇和平台。第三，要干事担事，提升履职尽责能力，实现高质量发展新突破。做事总是有风险的，正由于有风险，才必要担任。面对新兴行业启发、细分领域利用、关键技术创新等问题时，治理干部要阐扬担肆意识，必须佑装等不起”的紧迫赣注“慢不得”的；幼ⅰ白蛔　钡脑鹑胃，敢于牵头推动问题解决，凝聚合力，突破部门的壁垒，实现突破。凡是有利于公司发展的事，我们就要事不出亡、义不逃责，斗胆地干、坚定地干。

求真求实抓查核，凝心聚力谱新篇。这次述职是科仪人的“期中考”，达到了统一思想、引发劲头的主张。在接下来的工作中，让我们凝心聚力，全力冲刺，为科仪高质量实现年度经营工作指标贡献力量！