??1月12日，F6福鹿会组织召开2021年度述职述廉考评会，以“述职”答亮卷，聚合力谱新篇
。公司辅导、中层治理干部及支部书记共计39人参与会议，会议由副总经理王顶峰主持
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会议聚焦主责主业，对峙问题导向
。各部门掌管人及分管辅导萦绕2021年度工作指标履职情况、沉点工作实现情况及清廉从业情况进行述职述廉，沉点凸起了工作亮点及突破创新指标实现情况，并分析了存在的问题及改进措施，提出2022年度的工作思路
。公司辅导对各部门掌管人进行考评打分
。

公司党委书记、董事长、总经理陈静对各级治理干部2021年的辛勤工作暗示感激，对获得的成就赐与充分注定
。她指出2021年是科仪开启第二个二十年新征程的初步之年，面对新冠疫情常态化的挑战，我们要与国度战术发展需要同频共振，抢抓机缘、实现科技自立自强与规模产业化发展
。

她对各级治理干部提出四点要求：一是要带头提高政治站位
。牢固设置“四个意识”、坚定“四个自负”、坚定做到“两个守护”，对峙做到“忠诚干净担任”；要服膺“国度队”“国度人”的职责和使命，切实肩负起国度战术科技力量的使命担任和时期赋予的科技创新沉任
。二是要带头提升创新意识
。创新是科仪的基因和魂灵，各级治理干部要在营销治理系统、研发治理系统、质量治理系统、财政预算及内控治理系统等方面不休提高治理创新水平，强化精密化治理能力，跟上公司高质量发展的措施
。三是要带头夯实业务水平
。各级治理干部要安身自身工作，带头精求学务，用知识武装思想，时刻提高业务水平，用专业素养维持臻于至善的专业钻营
。四是要带头强化风格建设
。要始终对峙真抓实干的韧劲与心灵，具备想干事、能干事、干成事的意识与能力；要有正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，对峙问题导向，解决问题、破解难题，不休成上进取
。

?述职考评是一个互订互换、相互进建的过程，是一次对标检视、扬长避短、创新思路的过程；是一种“承前启后、继往开来”的可行步骤；是总结工作、督促问责、凝心聚力、更上层楼的有效方式
。通过这次述职考评，各级干部从思想上得到提高，业务上得到互换，达到扬长避短，相互推进，共同提高的主张，为2022年各项工作优良开局奠定坚实基础
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