10月15日，F6福鹿会召开2021年三季度部门掌管人述职考评会，公司辅导、中层治理干部、支部书记共计40人参与会议，会议由副总经理王顶峰主持。

会上，各部门掌管人对标2021年度岗位指标责任书，全面总结前三季度沉点工作实现情况，分析当前面对的局势和问题，铺排部署年底冲刺工作思路和打算。公司辅导对各部门掌管人的工作总结汇报进行点评，并提出建设性、创新性建议。

总经理陈静做了沉要讲话，客观分析当前公司发展面对的机缘和挑战，对2021年前三季度各人获得的进取和成就暗示注定和感激。同时并对各级治理干部提出三点具体要求：

一要提高政治站位，强化履职能力，以忠诚干净担任的现尝试动，共同推动公司高质量发展。各级治理干部必要在梦想信想、知识眼界、能力水平上，都有一个大的跃升。面对新局势新工作新挑战，不仅要不休解决问题、破解难题，并且要具备想干事、能干事、干成事的意识与能力。

二要心怀“国之大者”，勇担初心使命。安身尖端科学仪器设备及主题零部件领域，要服膺“国度队”“国度人”的职责和使命，进一步深刻领会“国度事”“国度责”的内涵和要求，切实肩负起国度战术科技力量的使命担任和时期赋予的科技创新沉任。各级治理干部要维持战术定力、弘扬奋斗心灵，把贯彻执行公司发展战术规划作为所有工作的启程点和落脚点，将部门各项工作融入整体发展思路，知责于心、担责于身、履责于行，致力实现高质量发展新突破。

三是传承科仪文化，压紧压实责任担任。各级治理干部要服膺公司“求真求实、诚信掌管、自主创新、钻营卓越”的主题价值观。始终对峙敢于拼搏、真抓实干的韧劲与心灵，对标自我革命的政治勇气，敢于刀刃向内直面问题、剔除问题，解决问题要雷严风靡、见底见效，面对难题要敢抓敢管、敢于担责。

对标对表找不及，砥砺奋进再启程。让我们凝心聚力，全力冲刺，推广岁首许下的承诺，确保达成年度工作指标。